走過冬天，迎來的將是春光明媚；走過冬天，等待的將是春花爛漫；走過冬天，灣田將走進一個全新的時代！
　　 現在的情況不是非常難，而是相當地難。 面對堆積如山的煤炭，重慶市長壽區煤老板張某發出如此感嘆。而渝北區一煤礦老板更是愿意以正常價格的一半——4000萬元轉讓手中一座年產6萬噸的煤礦，但至今沒找到接招的人。這是發生在今年8月的真實故事。
　　如此境況，比起早幾年煤炭搶手的形勢，猶如天地之別。據報道，從去年11月份以來市場煤價就持續下滑，雖然今年3、4月份走出一波緩慢上升的態勢，累計僅上漲15元/噸，但進入5月份以后便進入了快速下行通道。秦皇島煤炭網數據顯示，截至8月1日，環渤海動力煤價格指數報收626元/噸，較前一期下降5元/噸，再度刷新了指數發布以來的最低紀錄。這是該指數連續第13周下跌，累計下跌了161元/噸，整體降幅為20.5%。煤價連跌的背后是需求不足下的去庫存難題。據中國煤炭運銷協會測算，上半年全國煤炭消費總量約19.7億噸，同比增長2.8%，比去年同期增幅回落6.6個百分點，其中作為用煤大戶的電力行業耗煤9.9億噸，同比增長2.7%，增幅回落9.4個百分點。由此可見，煤炭行業進入 十年一輪回  的周期性  寒冬 。
　　在這種形勢下，灣田煤業同樣不可避免地受到影響，生產銷售頻頻告急。然而，曾經有過 鳳凰涅磐 經歷的灣田人，以清醒的頭腦，積極應對市場變化，變被動為主動，逆勢前行，穩住了陣腳，開始新的進攻戰。

　　逆勢前行，強身固體
　　自2011年上半年開始，貴州、云南兩省實行煤礦企業大整合大調整，其力度是空前的，灣田煤業再次被推到風口浪尖。在貴州灣田煤業集團第五次總經理辦公會上，董事長劉祖長審時度勢，提出了 走科學化、規范化、標準化的灣田發展之路 的方針。指出： 我們要以這次行業整合為契機，以全面建設煤礦安全質量標準化為目標，內強管理，外塑形象，狠抓制度體系建設，狠抓執行力和隊伍建設 。自此，灣田煤業所屬11個煤礦、五個洗煤廠打響了技術改造和質量標準化攻堅戰，并取得可喜成效。
　　今年來，各生產礦井在安全管理上加大日常檢查和重點考核的安全監管力度，加大安全系統的投入改造力度，加大對安全隱患和 三違 行為的處罰力度，加大安全生產作業規程和技術措施的編制管控力度，實現了全面安全生產。阿令德一井完成了風井和老主井的改擴工程，新裝的吊掛人車6月份正式運行；興路礦完成了老主井軌道和1.6米絞車改造，于5月份投入原主斜井人車運行；阿令德二井先后完成了主井皮帶安裝、壓風系統改造、水倉大修工程；營盤煤礦也已基本完成通風系統改造和主副井擴修工程；湘橋礦完成了供電、排水系統改造工程；灣田、營盤、湘橋等礦進一步完善了瓦斯抽放管道參數測試儀器，礦井瓦斯抽采日益走向正規化。阿一井、金隆、灣田等礦還編制出了可操作性強、有較高水準的安全技術措施和作業規程。灣田、湘橋二礦都通過了地方安全生產許可證的頒證檢查驗收。各礦井工傷和非工傷事故率較去年大幅度下降，阿令德一井、金隆、興路、灣田四礦消滅了重傷事故，阿令德一井更是消滅了輕傷和非傷事故。今年來，各生產礦井在安全管理上加大日常檢查和重點考核的安全監管力度，加大安全系統的投入改造力度，加大對安全隱患和 三違 行為的處罰力度，加大安全生產作業規程和技術措施的編制管控力度，實現了全面安全生產。
　　在安全質量標準建設方面，呈現出四個可喜變化：一是質量標準化工作正逐步由突擊運動式向制度化、日?；芾磙D變；二是硬件建設與軟件建設同步推進，在管理方面有顯著加強與改進；三是在支護改革方面有了新突破，煤巷、半煤（巖）巷道普遍推廣應用錨網（索）支護技術，效果顯著；四是地質、測量、防治水等質量標準化基礎工作有進步。戛達、金隆、湘橋三個煤礦名列礦井安全質量標準建設前三位。
　　投資2.6億元的灣田煤礦45萬噸/年建設項目于7月份通過竣工驗收，為礦井規?；a打下了堅實基礎。
　　6月份，貴州灣田煤業集團由原 貴州盤縣灣田煤業有限公司 正式更名為 貴州灣田煤業集團有限公司 ；原隸屬的云南富源礦區也在此前完成了 云南灣田煤業有限公司 的注冊登記。標志著灣田煤業在現代化、集團化建設的戰略進程中又跨出了嶄新的一步。
　　正如董事長劉祖長在接受媒體記者采訪時所說： 通過近年來的努力，我們現在的礦井無論是在隊伍素質、管理水平、機械化程度和基礎設施建設等方面都有了長足進步，已經俱備了規模生產的能力。

　　彎道超車，應勢揮拳
　　困難就是契機。強身固體，全面提升了自身素質，一系列組合拳應勢揮出，虎虎生風。
　　在生產上，以銷定產，科學管理，合理組織生產，實現了平穩生產。湘橋、營盤兩個礦是集團收購不久的小煤窯，經過整改、擴建，已經步入正規礦井行例，下半年全面恢復生產，開局就實現了贏利。
　　灣田素來以優質的煤炭享譽市場，特別是生產的主焦煤更是贏得用戶的喜愛，被稱為 皇帝的女兒不愁嫁 。盡管煤炭市場全線下滑，但灣田的銷售策略隨市場而變，積極穩住老用戶，拓展新用戶，以優惠的政策保證了銷售渠道的暢通。在灣田煤業各生產礦井的煤場上，每天仍然是車水馬龍，運煤車輛源源不斷，沒有看到煤炭積壓現象，實現了產銷平衡。
　　在安全質量管理上，集團不惜投入巨資，對11個煤礦按現代化礦井標準整改擴建，獲得地方煤炭管理部門的認可和稱贊。特別是在瓦斯防治方面，獲得了貴州省第一批初審合格具備瓦斯防治能力的煤礦企業，為公司下一步兼并擴張、安全發展奠定了堅實的基礎。
　　灣田、壵鑫、阿令德、湘橋和黔西五個洗煤廠積極開展質量標準化競賽活動，努力提高產品質量，降低消耗，增加效益，取得了顯著成效。阿令德洗煤廠實現了月度入洗原煤突破3.5萬噸，月單產能力突破設計能力2倍多，創單月入洗原煤歷史最高記錄的成績。
　　在經營效益上，盡管受到很大影響，但上萬名員工的工資、福利待遇均得到了保證，不拖欠工資，也沒有裁掉一名員工，大部分單位的員工待遇不降反升。員工們充滿感激地說： 在灣田工作，我們心里踏實。
灣田太讓人放心了。這是金融界人士擔心而來放心而去時的感嘆。

　　冬天來了，春天不會遠
　　 量體裁衣，穩中求進。 在接受媒體記者采訪時，董事長劉祖長總是這樣地說。
　　劉祖長說，灣田發展進程中的亮點有很多，不同時期、不同階段都有亮點。就當前而言，我認為一是安全，二是文化。以目前規模最大的灣田煤礦為例，井下炮后瓦斯濃度不到1%，這是一個很大的亮點，也是一個難得的亮點。我們說以人為本，安全是最大的以人為本。去年我們搞了礦井安全質量標準化的達標建設，花了不少錢，但效果是明顯的。以人為本，有的人喜歡把這句話掛在嘴上，我們是落實到了行動上。說到灣田的企業文化，我是深有體會的。一群普普通通的礦工，既有湖南的，也有貴州、云南的，不同的地域、不同的文化背景，是灣田把大家連在了一起，無論你走到哪里，我們的員工都以 我們是灣田人 而自豪。大家以煤為業，把灣田當做自己的家，用忠誠、激情和責任推動著灣田事業的不斷向前發展。
　　董事長的這一番話，讓人們深切感受到灣田是不會在困難面前被壓倒的，勇往直前，敢打敢拼是灣田人的性格和精神。盡管全行業經濟形勢步入 寒冬 ， 面對著十年 黃金時代 過后的煤炭低谷期，灣田人積極轉變經營觀念和方式，努力提高自身的綜合素質和抗風險能力，主動尋找適合自己發展的道路，將贏得時機，贏得市場。冬天來了，春天不會遠。當春暖花開時，灣田人燦爛的笑容將感動世人。